Accompagnements Professionnels
Accompagnements Professionnels
L’accompagnement d’une personne (d’une équipe ou d’une organisation) dans une situation professionnelle pour les aider à se questionner, à ajuster leur vision, à trouver leurs solutions et développer leurs compétences, dans une perspective de développement durable et global.
Mes coachings sont résolument :
- Orientés solutions pour atteindre vos objectifs
- Inscrits dans un cadre sécurisé et défini dans le temps
A travers l’analyse transactionnelle (positions de vie, triangle dramatique, …), je vous propose un accompagnement ajusté à vos enjeux.
J’utilise au besoin le Co-Développement, la systémie et les pratiques narratives pour parfaire l’accompagnement.
Se donner les moyens d’avancer vers son projet et le réaliser !
Coaching individuel professionnel (de cadres, de managers, de dirigeants).
Je travaille avec vous une offre adaptée à votre besoin pour monter en puissance sur le management de vos équipes et votre positionnement professionnel.
Connaissance de soi – Connaissance de l’autre – Gestion de ses relations
- Développer son leadership
- Position et posture managériale
- Prise de poste / de nouvelles fonctions
- Transition professionnelle
- Equilibre vie personnelle, vie professionnelle
- Gestion du temps, efficacité personnelle
- Gestion de crise
- Appréhension des personnalités composant les équipes
Je propose un parcours de 8 à 10 séances de coaching individuel espacées d’environ 3 semaines pour un parcours optimisé.
Un premier contact d’une demi-heure nous permet de faire connaissance et de cerner vos enjeux. La première séance permet de poser les bases de notre collaboration. A mi-parcours un point d’étape vous permet d’évaluer le parcours réalisé. Enfin, un bilan de l’ensemble du coaching sera réalisé à l’occasion de la dernière séance.
Sens – Cohésion – Puissance
J’accompagne vos équipes dans le travail collectif de dialogue, de cohérence et de partage des objectifs selon plusieurs processus d’intelligence collective.
Accompagner et faciliter durablement le changement pour permettre aux équipes de croître en responsabilité, en autonomie et gagner en performance.
Révéler et partager les talents de vos collaborateurs, créer de l’intérêt pour l’équipe dont ils sont partie prenante gage de la motivation professionnelle.
- Accompagnement du changement
- Projets de transformation culturelle
- Co-développement
- Facilitation
- Régulation des relations
Au-delà du coaching d’équipe, le coaching d’organisation vise un triple objectif :
- Le développement des individus
- Le développement des équipes
- Le développement des organisations
Selon vos besoins, le coaching d’organisation peut se décliner sous différentes formes :
- le coaching individuel des collaborateurs : faciliter leur intégration dans l’équipe, atteindre leurs objectifs et gagner en performance
- le coaching d’équipe : développer la cohésion de l’équipe, améliorer la communication interpersonnelle, les transactions et l’efficacité au sein de vos équipes, manager la pluralité au sein d’une /des équipe(s) et faire croître l’ensemble de votre organisation
- le coaching de dirigeant/leader : intégrer la complexité et l’incertitude, faciliter la prise de recul, accompagner à la prise de décision, accompagner les équipes en confiance, permettre de manager en puissance et en agilité.
- le coaching des membres du CODIR / COMEX / Comité stratégique / Directoire et/ou associés : faciliter les processus décisionnels, renforcer le lien et la confiance au sein de (des) l’équipe(s) dirigeante(s) et contribuer à la croissance du potentiel de l’organisation
Une offre spécifique de coaching en secteur sanitaire et médico-social
Mes expériences professionnelles en tant que Directrice d’EHPAD puis Directrice adjointe au sein des Centres hospitalier d’Aurillac (15), de Vichy (03) puis au CHU de Clermont-Ferrand (63) durant près de 20 ans me permettent de vous proposer un format d’accompagnement ajusté à vos enjeux.
- Management d’équipes (chef de service, chef de pôle, cadre de santé, cadre supérieur de santé, faisant fonction de cadre sur des secteurs de soins, administratifs ou logistiques) et de projets.
- Participation aux instances hospitalières ou médico-sociales : mise en place d’une dynamique de groupe.
- Prise de poste dans un contexte complexe et incertain.
- Gestion de situations complexes : rapprochement de services, de pôles, d’établissements, regroupement d’activités.
- Création une nouvelle dynamique institutionnelle autour du sens partagé.